Scopri come Cuborcar ha evoluto la propria struttura tecnica e organizzativa ispirandosi ai principi del Kaizen e del Toyota Way. Leggi la news.
Da quasi 40 anni, in Cuborcar ci dedichiamo con passione e dedizione alla movimentazione industriale, offrendo soluzioni su misura per ottimizzare la logistica all’interno dei magazzini.
La nostra missione è sempre stata quella di fornire prodotti e servizi di alta qualità, mantenendo al centro la soddisfazione del cliente.
Negli ultimi anni, abbiamo intrapreso un percorso di trasformazione ispirato ai principi del Kaizen e del Toyota Way, che ci ha permesso di evolvere la nostra struttura tecnica e organizzativa, diventando un punto di riferimento nella logistica industriale in tutta la provincia di Brescia.
Kaizen: il motore del nostro “miglioramento continuo”
Il concetto giapponese di Kaizen, che significa “miglioramento continuo”, è diventato il fulcro della nostra filosofia aziendale.
Questo perché crediamo fermamente che ogni processo, per quanto sia efficiente, possa sempre essere migliorato.
I 5 criteri del modello Kaizen
Il modello Kaizen si fonda su cinque principi fondamentali, noti come 5S, che guidano la gestione degli spazi e dei processi aziendali:
- Seiri (Separare): eliminare ciò che è superfluo per mantenere solo l’essenziale.
- Seiton (Sistemare): organizzare gli strumenti in modo ordinato per facilitarne l’uso.
- Seiso (Pulire): mantenere gli ambienti di lavoro puliti per prevenire problemetiche e migliorare la sicurezza.
- Seiketsu (Standardizzare): stabilire regole e procedure chiare, condivise e replicabili, per mantenere elevati standard di qualità in ogni attività.
- Shitsuke (Sostenere): promuovere la disciplina e rispettare i metodi di lavoro.
In Cuborcar, abbiamo applicato questi criteri per riorganizzare i nostri ambienti di lavoro, eliminando gli sprechi e creando un contesto più efficiente, sicuro e produttivo.
Il risultato? Una qualità del servizio ancora più elevata, tempi di risposta ottimizzati e soluzioni su misura che rispondono in modo preciso e tempestivo alle esigenze di tutti i nostri clienti.
Il Toyota Way: la nostra guida strategica
Il Kaizen non è un concetto isolato, ma rappresenta uno dei pilastri fondamentali del Toyota Way, la filosofia gestionale sviluppata da Toyota Material Handling, nostro partner strategico e punto di riferimento in questo percorso di evoluzione organizzativa.
Adottare il Toyota Way significa abbracciare una visione a lungo termine, fondata su due principi cardine: il rispetto per le persone e il miglioramento continuo dei processi.
All’interno di questo modello organizzativo, il Kaizen è molto più di una tecnica operativa: è una mentalità quotidiana che ci guida nel trasformare ogni sfida in un’occasione concreta di crescita e innovazione.
Abbiamo integrato anche altri concetti chiave del Toyota Way, come Yokoten, che promuove la condivisione trasversale delle conoscenze e delle best practice tra reparti, team e progetti.
Guardiamo al futuro con determinazione
Il nostro percorso di evoluzione è stato guidato dalla visione del CEO Alessandro Borghi, che ha saputo coniugare la tradizione con l’innovazione, portando Cuborcar a diventare un punto di riferimento nel settore della logistica industriale in tutta la provincia di Brescia.
“È un sogno che prende forma, un’idea che si trasforma in realtà, un’esperienza che cambia le vite di chiunque contribuisca ad arricchirla con il suo personale valore aggiunto“.
– Alessandro Borghi, CEO Cuborcar
Da Cuborcar, l’eccellenza è un viaggio, non una destinazione.
Per noi di Cuborcar, l’eccellenza è un viaggio che siamo pronti a percorrere insieme a tutti i nostri clienti, guidati non solo dal Kaizen, ma anche dalla profonda passione per il nostro lavoro.
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